Supply Chain Controlling

Oftmals besteht bei Unternehmen nicht die notwendige Transparenz um die Prozesse und Abläufe stringent und optimal zu steuern. Wir stellen immer wieder fest, dass gewisse Teile der Supply Chain nicht ganzheitlich betrachtet werden. In der Regel führt dies dazu, keine oder nur beschränkte übergeordnete Steuerungselemente in der Supply Chain implementiert sind. 

Dies führt in den meisten Fällen dazu, dass ein strikte Messung der Leistungsfähigkeit über KPI’s nicht statt findet. Dies führt in meisten Fällen dazu, dass ein gesamthafter Überblick der gesamten Wertschöpfungskette in der Supply Chain fehlt.

Kontinuierliches Monitoring der gesamten Supply Chain muss jedoch langfristig das Ziel sein. Bei dieser Betrachtung ist es Entscheidend, dass auch die vor- und nachgelagerten Bereiche betrachtet werden. Dies bildet die entscheidende Grundlage für die Optimierung der Einkaufs-, Produktions- und Logistikprozesse. Entweder über eine Balanced Scorecard oder aber einem Management Cockpit können Probleme und Schwachstellen früh erkannt und damit verbunden wirksame Gegenmassnahmen initiiert werden.